Work-Life-Balance hat ausgedient!

Mitarbeiter kündigen für ein Sabbatical oder reduzieren Ihre Arbeitszeit auf Teilzeit im Streben nach einer ausgewogenere Work-Life-Balance. Haben Sie als Unternehmer oder Führungskraft das auch schon erleben müssen?

Das Verständnis von Arbeit unterliegt einem grundlegendem Wandel. Über Jahrzehnte sozialisierte Verhaltensregeln und Glaubenssätze wie: „streng dich an, dann geht es dir in Zukunft einmal besser“, werden speziell von den jungen Menschen kritisch hinterfragt und häufig nicht mehr akzeptiert. Arbeiten um später sich das Leben zu verwirklichen von dem man träumt ist keine erstrebenswerte Perspektive mehr. Zu sehr sind sich auch bereits junge Menschen über die Vergänglichkeit von Zeit und materiellen Dingen bewusst. Das Glück im Leben davon abhängig zu machen ist keine Perspektive.

So entstand die Vision einer Work-Life-Balance. Das Bestreben, zwischen der „unangenehmen“ Pflichterfüllung ARBEIT und dem Gegengewicht eines angestrebten LEBENs ein Gleichgewicht zu finden.

Balancieren mit zwei hoch dynamischen Elementen am Ende der Balancierstange ist aber wohl eher eine Attraktion für den Zirkus, und führt im Dauerzustand wohl kaum zu innerer Ruhe, Zufriedenheit und Glück.

Genau das Gegenteil ist oft der Ergebnis. Permanenter Stress, Überforderung und immer häufiger Burnout sind die Folge.

Für uns Unternehmer:innen und Führungskräfte muss diese alarmierende Entwicklung ein Weckruf sein. Wollen wir doch um allen Preis verhindern, dass unsere Mitarbeiter:innen und Kollegen:innen krank werden, ihr Engagement reduzieren oder gar kündigen.

„Stell dir vor, Arbeit bedeutet für dich, nur das zu tun, was dich wirklich erfüllt.“ Bodo Janssen / Hotelunternehmer

Innere Erfüllung und die persönliche Verwirklichung, welche die ausgeführte ARBEIT zum wesentlichen Teil des LEBENS werden lässt, ist der Schlüssel. Wir alle haben das am eigenen Leibe erlebt. Eine Arbeit kann noch so körperlich anstrengend oder langwierig sein, wenn sie uns wirklich erfüllt und uns der Sinn dahinter wichtig ist, schenk uns diese Anstrengung sogar Energie, statt sie uns zu rauben. 

Wir als Unternehmer:innen und Führungskräfte können viel zur Verwirklichung dieser Vision beitragen und damit ungeahnte Motivation, Erfüllung und Engagement bei unseren Mitarbeitern:innen auslösen. Und geht es den Mitarbeitern:innen gut, geht es dem Unternehmen gut!

Aber wie geht das?